| 2014年5月30日 4時15分 |
| [『忠臣蔵』が語る組織の活性化Ｑ＆Ａ Q15.3人1組の戦い方 もっとも強力なパワーを発揮できるチームをつくるにはどのようにすればよいのでしょうか。 |
| Q15.3人1組の戦い方 もっとも強力なパワーを発揮できるチームをつくるにはどのようにすればよいのでしょうか。 1702年(元禄15年)12月15日午前4時24分、赤穂浪士46とともに江戸本所の吉良義央邸に討ち入りました。大石内蔵助は、吉良邸討ち入りに当たり、吉良屋敷の絵図を開き、屋敷内の状況に応じて人数を配り、隊伍に分けて備えをすることを説明しました。将棋の駒のように47人の姓名を書きつけて、身分に合わせて順序を決め、吉良上野介の討ち取りが成るまで、お互いに助け、臨機応変に行動し、突飛な行動に出ないよう注意しました。 |
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| 2014年5月29日 4時59分 |
| 『忠臣蔵』が語る組織の活性化Ｑ＆Ａ Q14.老壮青の構成 年功序列、終身雇用制度を見直して、戦力強化するにはどうすればよいでしょうか。 |
Q14.老壮青の構成 年功序列、終身雇用制度を見直して、戦力強化するにはどうすればよいでしょうか。 企業経営者は今日、日本型経営の特質であり強みであった終身雇用制度・年功序列制度を再評価・再構成し、全社員が「一致団結」して企業業績を上げるように努めなくてはなりません。 |
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| 2014年5月27日 2時19分 |
| 『忠臣蔵』が語る組織の活性化Ｑ＆Ａ Q13.ハードウェアの活用 討ち入り装束のように最高のものを備えるにはどうすればよいのでしょうか。 |
| Q13.ハードウェアの活用 討ち入り装束のように最高のものを備えるにはどうすればよいのでしょうか。 赤穂浪士が吉良邸に討ち入りしたときの身なりや装束、武具は、普通の戦闘のものとは違っていました。それぞれが特注の品物ばかりでした。人石内蔵助が考案したいわばアイデア商品でした。 |
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| 2014年5月26日 0時50分 |
| 『忠臣蔵』が語る組織の活性化Ｑ＆Ａ Q12.大義名分を得る 世論を味方にするにはどうすればよいのでしょうか。 |
| Q12.大義名分を得る 世論を味方にするにはどうすればよいのでしょうか。 事業を起こし目的を達成するには、まず、志を立て、ビジョンを描き、それを実現するための戦略を立てなくてはなりません。 |
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| 2014年5月23日 0時5分 |
| 『忠臣蔵』が語る組織の活性化Ｑ＆Ａ Q11.外部ブレーンの確保 天野屋利兵衛のようなスポンサーを持つにはどうすればよいのでしょうか。 |
| Q11.外部ブレーンの確保 天野屋利兵衛のようなスポンサーを持つにはどうすればよいのでしょうか。 大企業、中小企業に限らず、経営者に欠かせないのは「志、ビジョン、戦略」の三つです。これは志・ビジョン・戦略の順で重要です。リーダーシップの中心となる原動力は実に経営トップの意識にあり、ビジネス戦争の勝敗は、会杜の役員や従業員よりも、むしろ経営トップの志に負うところが大きいからです。 |
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