| 2015年7月20日 7時16分 |
| ◆『高杉晋作が経営者だったら』（2008年3月25日刊）おわりに おもしろきこともなき世をおもしろく |
| おわりに おもしろきこともなき世をおもしろく 羽織を着て刀を左手に固く握り締めて椅子に座った、おなじみの高杉晋作の写真を見ると、武士らしく力強い顔つきながら、どこかニヒルで厭世的な雰囲気を醸し出しているような気がしてなりません。 |
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| 2015年7月19日 0時0分 |
| [◆『高杉晋作が経営者だったら』（2008年3月25日刊）第五章 晋作が「忠臣蔵」を経営に応用したら ? |
| 強力なパワーを発揮できるチームを構成する 元禄十五（一七〇二）年十二月十四日、大石内蔵助ら赤穂浪士四十七人は江戸本所の吉良上野介邸に討ち入りました。 |
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| 2015年7月18日 0時0分 |
| ◆『高杉晋作が経営者だったら』（2008年3月25日刊）第五章 晋作が「忠臣蔵」を経営に応用したら? |
| 老壮青の活用によって戦力を強化する 最近のビジネス社会の特徴と傾向としては、以下の点を指摘できると考えられます。 |
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| 2015年7月17日 0時0分 |
| ◆『高杉晋作が経営者だったら』（2008年3月25日刊）第五章 晋作が「忠臣蔵」を経営に応用したら ? |
| 最高のハードウェアを備え、活用する 赤穂浪士が吉良邸に討ち入りしたときの身なりや装束、武具は、普通の戦闘のものとは違っていました。実は、天野屋利兵衛に頼んで作らせたのは、大石内蔵助か考案したいわばアイデア商品ばかりでした。 |
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| 2015年7月15日 6時42分 |
| ◆『高杉晋作が経営者だったら』（2008年3月25日刊）第五章 晋作が「忠臣蔵」を経営に応用したら ? |
| 外部に有能なブレーンやスポンサーを持つ 規模の大小にかかわらず、企業の経営者に欠かせないのは、「志」、「ビジョン」、「戦略」の三つです。リーダーシップの原動力は経営トップの意識の中にあり、ビジネス戦争の勝敗は、会社の役員や従業員よりも、むしろ経営トップの志に負うところが大きいからです。 |
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