2016年7月31日 0時0分 |
◆『カルロス・ゴーンに学ぶ改革の極意』―第6章ゴーン流人心掌握術―信賞必罰の原則で体質を全面改造 |
信賞必罰の原則で体質を全面改造 カルロス・ゴーンは二〇〇〇年四月、人事・組織制度の抜本的見直しに競争原理を導入して、年齢を問わず成果主義を徹底する人事・賃金体系に変更した。 |
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2016年7月30日 7時6分 |
◆『カルロス・ゴーンに学ぶ改革の極意』―第6章ゴーン流人心掌握術―能力主義と成果主義の徹底 |
能力主義と成果主義の徹底 日産自動車の「陋習」と化していた「終身雇用・年功序列制度」の弊害をどう克服していくか。ゴーンは、「実績重視型評価制度」と「実績重視型昇進制度」の導入を決定した。実績重視型評価制度について、ゴーンは、 |
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2016年7月29日 0時0分 |
◆『カルロス・ゴーンに学ぶ改革の極意』―第6章ゴーン流人心掌握術―英会話はぺナルティで上達 |
英会話はぺナルティで上達 日産自動車の役員会は、英語で行われる。このため、ゴーンが社長に就任した当初、語学力の低い日本人の役員や幹部たちは、大きな「ゴーンーショック」を受け、面食らい、慌てて英会話や英文読解の特訓に取りかかった。 |
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2016年7月28日 0時0分 |
◆『カルロス・ゴーンに学ぶ改革の極意』―第6章ゴーン流人心掌握術―デッドラインを守るのは日本独自の優位性 |
デッドラインを守るのは日本独自の優位性 ゴーンは、日産自動車の社員たちの心のなかに、江戸時代に確立された「武士道」がいまでも息づいているのに気づいて、一種の感動を覚えている。ゴーンは、これを「サムライ精神」と表現している。 |
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2016年7月27日 0時0分 |
◆『カルロス・ゴーンに学ぶ改革の極意』―第6章ゴーン流人心掌握術―感動を覚えるカリスマの存在 |
感動を覚えるカリスマの存在 「自ら進んで仕事に取り組む」 社員たちがゴーンを見る視線は、あのナポレオンを仰ぎ見るフランス軍の将兵のような感じになってきた。 |
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