| 2018年5月5日 7時57分 |
| ◆『「全員経営」のすすめ』(2000年3月20日刊)―第６章 社員に感動を与えた朝礼と稲垣語録―「全員経営」の実践的教訓の数々―＊稲垣正夫の経営のエッセンス??? |
| ＊稲垣正夫の経営のエッセンス ?稲垣式思考の三原則 〔訓話の要点〕 経営者意識は、どうやって養成されていくか。ものの考え方に「思考の三原則」がある。何かを判断する場合、何かとぶつかった場合、何かを考えていく場合、まず、ものごとの全体を見ていくようにすることが大切である。 ある程度の時間をかけてものを見ることも欠かせない。 |
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| 2018年5月4日 7時13分 |
| ◆『「全員経営」のすすめ』(2000年3月20日刊)―第６章 社員に感動を与えた朝礼と稲垣語録―「全員経営」の実践的教訓の数々―＊「稲垣正夫語録」の13の要点 |
| ＊「稲垣正夫語録」の13の要点 稲垣正夫は、月二回の朝礼でその時々の状況に合わせた訓話を行なっていた。だが、旭通信社創立の当初は、みんなが同じ席に着いて仕事をしていたので、稲垣が会社で訓示をすることはなかった。 |
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| 2018年5月2日 14時45分 |
| ◆『「全員経営」のすすめ』(2000年3月20日刊)―第６章 社員に感動を与えた朝礼と稲垣語録――「全員経営」の実践的教訓の数々＊入社早々、プロジェクトーチームに参加 |
| 第６章 社員に感動を与えた朝礼と稲垣語録 ――「全員経営」の実践的教訓の数々 ＊入社早々、プロジェクトーチームに参加 ここで、旭通信社の社員側から見た稲垣正夫像を提示してみたい。優秀な多数の社員のなかから、本書を執筆する機会となったレポートの提出者、鈴木博の例を紹介したい。 |
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| 2018年5月1日 7時41分 |
| ◆『「全員経営」のすすめ』(2000年3月20日刊)―第５章 稲垣正夫の人となりと経営極意――世の中に理想郷を築こうとするロマンと強い意志―＊数々の受章と叙勲に輝く経営者 |
| ＊数々の受章と叙勲に輝く経営者 稲垣正夫は多年の広告事業の活動に対して数々の名誉ある賞を授賞している。 その代表的なものが、昭和六十一年（一九八六）に日本宣伝クラブから受賞した、わが国広告界唯一の人間賞といわれる「第二十六回日本宣伝賞・吉田賞」の受賞である。 |
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| 2018年4月30日 6時43分 |
| ◆『「全員経営」のすすめ』(2000年3月20日刊)―第５章 稲垣正夫の人となりと経営極意――世の中に理想郷を築こうとするロマンと強い意志―＊徳川家康を超える「植福」の経営者 |
| ＊徳川家康を超える「植福」の経営者 「やはり私自身が三河の出ですから、質実剛健の家康を好みます。信長の覇気も学ぶべきとは思いますが、家康もなかなか人を治める術を心得ています」 |
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