2014年5月13日 5時49分 |
『忠臣蔵』が語る組織の活性化Q&A Q5.撤退と再起赤穂開城に見るノウハウをどう役立てればよいでしょうか。 |
Q5.撤退と再起赤穂開城に見るノウハウをどう役立てればよいでしょうか。 家老とは、主君の不始木の後始人をするのが任務です。大石内蔵助は、その後始未で見事なほどの釆配ぶりを示し、幕府の首脳陣たちを感服させています。 |
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2014年5月11日 5時5分 |
『忠臣蔵』が語る組織の活性化Q&A Q4.事業継承の布石の打ち方 誰をトップにするべきでしょうか。 |
Q4.事業継承の布石の打ち方 誰をトップにするべきでしょうか。 大石内蔵助は、浅野家とは、特別の関係にありました。曾祖父・大石内蔵助良勝は、十八歳のとき、浅野長重に仕え小姓役となり三百石を賜っていました。1615年(慶長20年)の大坂夏の陣に従軍して、敵首2級を討ち取り、長重に重用されてついに家老となり、千五百石を食むに至りました。 |
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2014年5月10日 3時12分 |
『忠臣蔵』が語る組織の活性化Q&A Q3.緊急時の危機管理 トップ失脚(切腹・所領没収)、その時どう対応したらよいのでしょうか。 |
Q3.緊急時の危機管理 トップ失脚(切腹・所領没収)、その時どう対応したらよいのでしょうか。 会社が倒産に追い込まれる。企業が危機に直面したり、危急存亡に遭遇したりしたとき、会社全体がパニックに包まれます。取引先からは取り立てが殺到します。金融機関ですと、預金者の取り付け騒ぎを覚悟しなくてはなりません。まさに上へ下への大騒ぎになるのです。 |
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2014年5月9日 1時52分 |
『忠臣蔵』が語る組織の活性化Q&A Q2.補佐役の役割 会社(藩)をどう守ればよいのでしょうか。 |
Q2.補佐役の役割 会社(藩)をどう守ればよいのでしょうか。 トップ・リーダーよ、性格が強固でなく、自覚と信念に乏しい場合、責任の重人さや上級幹部や下級幹部の意思、世論などの圧迫に堪えかねて、トップ・リーダーとしての道を誤ったり、状況の不明、錯誤に頻繁に陥ったりして、気が挫けたり、無為に終わったりしてしまいがちとなります。それだけにトップ・リーダーを補佐する参謀、すなわちスタッフの使命と任務は、次のように大変重要なものとなっています。 |
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2014年5月7日 1時17分 |
『忠臣蔵』が語る組織の活性化Q&A Q1.元禄バブルと平成大不況 経営者の心構えはどうあるべきでしょうか。 |
Q1.元禄バブルと平成大不況 経営者の心構えはどうあるべきでしょうか。 トップ・リーダーとして上に立って号令する者は、次のような10項目の資性を具備していなくてはなりません。 |
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