| 2024年10月31日 11時46分 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎勝つことこそ経営トップの責務 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎勝つことこそ経営トップの責務 孫正義の熱弁は、さらに続く。 |
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| 2024年10月30日 12時29分 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎図らずもで社長になってはいけない |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎図らずもで社長になってはいけない 三つの要件のうち、孫正義が最重要であるとしているのが〈志〉である。 「まず最初に挙げられるのが、〈志〉です。自分たちの群れは、寄ってたかって集まって、いったい何を成すのか。何のためにやるのか、それが人々にどう役に立つのか。−高い志を持つ。これがまず一番重要なことです」 |
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| 2024年10月27日 12時55分 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎経営トップは〈志、ビジョン、戦略〉を持て |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎経営トップは〈志、ビジョン、戦略〉を持て 「経営トップが、リーグーシップを発揮するに当たり、備えておかなくてはならない重要なものが三つあります。それは、〈志・ビジョン・戦略〉です。しかも、これには重要さに順序があります。 それは〈志、ビジョン、戦略〉の順です」 |
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| 2024年10月26日 12時49分 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎統率力のスタート台−リンゴ箱の上に乗って演説 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第10章●孫正義の統率力極意十ヵ条 ―「孫の二乗の法則」の実践 ◎統率力のスタート台−リンゴ箱の上に乗って演説 日本の大学では、最優秀の学生の大半は卒業して一流の中央省庁や経営が安定している一流の大企業に就職し、出世コースを歩むのを最良の道と考えている。「寄らば大樹の陰」というわけである。 |
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| 2024年10月25日 11時0分 |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第９章―世界一をめざす孫正義のＭ＆Ａ戦略 ― 疾きこと火の如く…◎「ＹａｈＯＯ」と提携して「インターネット・インフラ」をつかむ |
| ◆『孫正義 常識を破って時代を動かす』(1997年4月20日) 第９章―世界一をめざす孫正義のＭ＆Ａ戦略 ― 疾きこと火の如く事業を拡大せよ ◎「ＹａｈＯＯ」と提携して「インターネット・インフラ」をつかむ 孫正義には今後十年後の成長のシナリオが明確に見えている。予測のつかない小さな枝々はいっぱいある。インターネット関連はとても有望な事業分野である。 |
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